提案改善评审会议

截至2022年5月，公司提案委员会累计评审提案改善108份，产生直接经济效益约86万元/年，其中通过优化生产线，将原生产线设计32个人缩减为26个人，节省人工费用60万元；通过自行制作流量计包装箱，优化设备（封箱机运行方式及节能改善）等，节约费用24万元。通过提案改善，金燃智能公司单台物联网智能燃气表生产节拍由原设计24秒提升效率至15.5秒，单台表具平均节电0.04千瓦时，取得了积极成效。

金燃智能公司厂区“提案改善墙”

提案改善成果之一自制水表耐久性测试装置，成本1万元，若外部开发导入需8万元，且相比外部导入自制用时20天、缩短25天

今年初，燃气集团启动“合理化建议6000”活动，金燃智能公司迅速将“合理化建议6000”活动与既有的提案改善管理办法有机结合、相互转化、优势互补，进一步扩大收集员工建议的渠道，带动公司员工群策群力，共谋发展，截至2022年5月20日，公司共收集合理化建议172条次，提前完成集团布置的任务，为“双增双降”行动持续注入动力。